LIDERANÇA E PODER PESSOAL
- APRESENTAÇÃO
O exercício da liderança é fundamental para o sucesso de empresas e organizações, pois são os líderes que tornam possível e efetivo o trabalho em conjunto, dando às pessoas objetivos e valores comuns, a estrutura certa e o treinamento e desenvolvimento de que precisam para agirem adequadamente e atuarem com propriedade face às mudanças e inovações a que estão continuamente expostas.
O fenômeno da sinergia é essencial nos dias atuais em que a velocidade dos acontecimentos, a concorrência entre empresas e a necessidade permanente de melhoria da qualidade, produtividade, inovação e mudanças, fazem com que as empresas tenham que estar em processo contínuo de desenvolvimento e aperfeiçoamento. E isto só é possível através da excelência da liderança. A formação e o desenvolvimento de líderes, portanto, é de importância capital para uma empresa e uma das dimensões básicas de um líder é o seu Poder Pessoal. O Poder Pessoal tem a ver com o jogo interno que se passa na mente de um líder e quem perde o jogo interno também perde o jogo externo.
As equipes são parte essencial do modo de se estruturar uma organização e de se fazer negócios. Um estudo sobre as 500 mais da revista Fortune revela que oitenta por cento das empresas listadas adotaram o trabalho em equipes, pois equipes bem desenvolvidas são capazes de melhorar o desempenho dos indivíduos e são o fundamento da sinergia organizacional.
- OBJETIVOS
- Fornecer princípios e práticas que possam ajudar os participantes a terem insights, fazerem auto avaliação e identificarem novos caminhos a serem seguidos no exercício da liderança de alto nível e do Poder Pessoal
- Identificar o papel e as funções do líder na era do trabalhador do conhecimento
- Desenvolver a Visão do Futuro e os fundamentos e práticas que levam obtenção de resultados expressivos
- Mostrar quando o líder deve ser diretivo e quando deve ser não diretivo
- Desenvolver uma nova forma de liderança: o líder como treinador, ou seja, o líder que sabe como extrair o melhor de cada colaborador
- Desenvolver competências essenciais para existência de equipes de alta performance
- A QUEM SE DESTINA
O curso é voltado para Executivos, Diretores, Gerentes e Supervisores de todas as áreas e atividades de uma organização aos níveis estratégico, tático e operacional.
A todos os que necessitam, em decorrência de suas funções, conhecer os procedimentos e técnicas avançadas de liderança
- CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
- Os Princípios Universais da Liderança Empreendedora indispensáveis para a Construção do Futuro
- O papel e as funções de um líder. Liderança aos níveis estratégico, tático e operacional
- Liderança e sinergia: o diferencial competitivo entre empresas e organizações
- Liderança e Poder Pessoal. A questão do Poder Pessoal para altas performances,
- Eficácia e eficiência. Entendendo a importância do foco
- Líderes com foco caótico não chegam a lugar algum
- Uma auto avaliação do Poder Pessoal: quinze perguntas
- As novas funções da liderança na era do trabalhador do conhecimento.
- O líder como educador. Quando ser diretivo e quando ser não diretivo
- Clima e cultura organizacional. O modelo das sete dimensões
- Os estilos de liderança: modelo ideal, situacional e holístico-situacional
- A visão do futuro, áreas de resultados e determinação de objetivos
- A definição de objetivos e a roda da vida
- As duas formas de estabelecer objetivos: formulação direta e oposição
- O método SMART. Os objetivos e a determinação de prioridades
- Liderança e administração do tempo: o binômio importância e urgência
- O Campo de Forças de Kurt Lewin. A estrutura básica para mudanças e desenvolvimentos
- Como lidar com as forças impulsionadoras e com as forças restritivas. Estratégias e procedimentos
- O conceito de cérebro trino de Paul MacLean
- Liderança e desenvolvimento de equipe
- Os papéis existentes em equipes
- Principais dificuldades à integração entre equipes
- Liderança e coaching. A importância do coaching na era do trabalhador do conhecimento e da necessidade de altas performances
- O coaching formal e o informal
- A teoria da adversidade de Paul Stoltz
- Os fatores determinantes da liderança efetiva e as competências de relacionamento
- A comunicação e a Janela de Johari
- Barreiras às comunicações. Princípios pecados no processo de comunicação
- Como desenvolver o Poder Pessoal do líder
- Estabelecimento de planos de ação visando o crescimento e o desenvolvimento pessoal e funcional do líder
- Estabelecimento de planos de ação visando a obtenção dos objetivos almejados.
- METODOLOGIA
A metodologia é dinâmica e participativa, baseada na Aprendizagem Vivencial da University Associates, com simulações e jogos de negócios. O balanceamento teoria/prática é de 20/80. Após cada atividade prática, haverá análise dos desempenhos desenvolvidos e do que poderia ter sido feito para atingir melhores resultados.
Outra base da metodologia está no e-book Como ser um Vencedor: Os Princípios Universais do Sucesso
- CARGA HORÁRIA
O curso terá a duração de 16/24 horas.
- PROFESSOR: JOSÉ AUGUSTO WANDERLEY
Master Practitioner em programação Neurolinguística e formação internacional em coaching pessoal e executivo. Mestrado em Engenharia Industrial Extensão em Organizational Behavior and Development pela Pace University de Nova Iorque. Participação em workshops conduzidos por Roger Fisher e William Ury, criadores do Projeto Harvard de Negociação, Michael Hall da International Society of Neuro-Semantics, Theodore Levitt, Stan Rapp, Philip Crosby, William Conroy, Lawrence Milles, William Ouchi, J.F. Beardsley, Robert Summers, John Jones, John Sculley, Karl Albrecht, Al Ries.
Treinamentos e palestras realizados para mais de 30 mil pessoas em empresas e instituições como: Vale, Furnas, Correios, Ibmec, UNI RIO, FGV, Funenseg, Petrobras, Embratel, Aracruz, Usiminas, BNDES, FINEP, Bayer, AmBev, Belgo Mineira, Mercedes-Benz, Rhodia, Sabesp, Fiat, Nestlé, Shell, SEBRAE, Chesf, Correios, Peugeot, INAp, DuPont, HSM, KLA, Itaú, Bradesco, IT4CIO, Firjan, Globosat e TV Globo.
Palestrante em Congressos Latino-Americano de Programação Neurolinguística, Simpósio Internacional de Coaching, Congresso Nacional de Terceirização e Gestão de Serviços, Congresso Nacional de Remuneração e Congresso Nacional de Recursos Humanos.
Autor do livro Negociação Total, 25ª edição, indicado no site da Exame como um dos melhores livros para quem quiser negociar. Autor dos e-books O Poder de Vencer e Excelência em Negociação. Colaboração no livro Negociação: Tecnologia e Comportamentos, COP Editora. Artigos sobre Negociação, Liderança, Excelência de Desempenho, Formação de Equipe e Processo Decisório publicados no Globo, Jornal do Brasil, Estado de São Paulo, Tendências do Trabalho, T&D – Treinamento & Desenvolvimento, VendaMais, Melhor, Profissional&Negócios e em vários sites da internet.
