Coaching Gestáltico e Poder Pessoal

 

COACHING GESTÁLTICO E PODER PESSOAL

1. APRESENTAÇÃO

O coaching é fundamental na era do trabalhador do conhecimento em que competência, iniciativa, comprometimento e responsabilidade são indispensáveis para quem quiser ter desempenhos de alto nível e, como consequência, resultados com elevados padrões de qualidade.  O coaching está baseado no desenvolvimento de competências e do potencial, e não no que cada um está realizando no momento. Assim, o objetivo final do coaching é que cada pessoa desenvolva as suas competências de perceber, refletir, decidir e agir, de forma que possa ser o seu melhor.

O coaching gestáltico adota o princípio de que para se obter sinergia é preciso compreender o todo. Quando existe sinergia o resultado final é maior do que as contribuições individuais, mas quando existe entropia o resultado é menor. Isto significa que as pessoas tanto podem colaborar entre si, se reforçarem e se multiplicarem, como se enfraquecerem e até se destruírem.  O coaching gestáltico tem, entre as suas bases, a teoria geral dos sistemas, a psicocibernética e o processo decisório.

 

2. OBJETIVOS

• Melhorar o desempenho profissional e a capacidade de se perceber, compreender, decidir e agir
• Desenvolver novas competências de gestão
• Auxiliar no processo pensamento, emoção, ação, resultados
• Desenvolver lideranças
• Promover o desenvolvimento, a motivação e o foco das equipes;
• Identificar quando o coaching é a forma mais adequada de atuação quando comparado com a consultoria, mentoring, counseling e terapia

 

3. A QUEM SE DESTINA

O curso é voltado para:

1. Os líderes, ou seja, executivos, empreendedores, diretores, gerentes e supervisores de qualquer área de uma organização
2. A todos os colabores de uma organização
3. Àqueles que desejam atuar como Coaches em diversos campos da administração de empresas

 

4. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• A importância do coaching na era do trabalhador do conhecimento e da necessidade de altas performances
• Coaching, mentoring e counseling. A diferença entre coaching e terapia
• Entendendo o que é o coaching Gestáltico
• Poder Pessoal e os Princípios Universais do Sucesso
• O método PCDA: Perceber, Compreender, Decidir, Agir
• Processo decisório e solução de problemas: as bases do coaching eficaz
• O Campo de Forças de Kurt Lewin. A estrutura básica para se passar da situação atual até a situação desejada
• O conceito de cérebro trino de Paul MacLean
• Os fundamentos da teoria geral dos sistemas e da psicocibernética
• Coaching e as contribuições de Albert Ellis e Martin Seligman
• A teoria da adversidade de Paul Stoltz
• O coaching individual e o coaching de equipe
• Como estruturar sessões de coaching individual e em equipe
• Coaching e liderança. O líder como educador e o coaching formal e o informal
• Coaching como processo: As etapas do processo de coaching
• O poder das perguntas: como formular perguntas poderosas. Vinte perguntas fundamentais
• Coaching e comunicação
• Comunicação e linguagem. A linguagem específica e a genérica
• Identificando e trabalhando com as forças impulsionadoras e as forças restritivas. Definindo as linhas de ação
• Uma relação essencial: pensamento, emoção, ação, resultados. O papel das emoções
• A relação objetivo, ação, feedback
• O método GROW de John Wittmore. Como fazer perguntas poderosas
• Edward de Bono e o saber pensar. Pensamento vertical e pensamento lateral
• O Mapeamento de Ideias de Tony Buzan
• Identificando, entendo e superando a voz do julgamento, a conversa fiada da mente e as palavras assassinas internalizadas
• Roda da Vida, Áreas de Resultados e Hierarquia de Valores
• A definição de objetivos e a roda da vida
• Como formular objetivos. A formulação direta e a indireta
• O método SMART. Os objetivos e a determinação de prioridades
• As duas formas de estabelecer objetivos: formulação direta e oposição
• Performance, determinação implacável e superação de adversidades
• Percepção, emoção e comunicação. Principais dificuldades e soluções
• Percepção: a versão e os fatos;
• O papel da emoção para a excelência de desempenho. Os estados mentais e emocionais fracos e fortes de recursos;
• As crenças: o processo de mudança de crenças
• Desenvolvendo o Poder Pessoal do Coach

5. METODOLOGIA

 

A metodologia é dinâmica e participativa com base em casos identificados a partir de situações vivenciadas pelos participantes. O balanceamento teoria/prática é de 20/80.

Serão conduzidas várias sessões de coaching entre os participantes

 

6. CARGA HORÁRIA

 

O curso terá a duração de 16/32 horas.

 

7. PROFESSOR – JOSÉ AUGUSTO WANDERLEY

Master Practitioner em Programação Neurolinguística e formação internacional em coaching pessoal e executivo, extensão em Organizational Behavior and Development.  Participação em workshops conduzidos por Roger Fisher e William Ury, criadores do Projeto Harvard de Negociação, Michael Hall da International Society of Neuro-Semantics, Theodore Levitt, Stan Rapp, Philip Crosby, William Conroy, Lawrence Milles, William Ouchi, J.F. Beardsley, Robert Summers, John Jones, John Sculley, Karl Albrecht, Al Ries.

Treinamentos e palestras realizados para mais de 30 mil pessoas em empresas e instituições como: Vale, Furnas, Correios, Ibmec, UNI RIO, FGV, Funenseg, Petrobras, Embratel, Aracruz, Usiminas, BNDES, FINEP, Bayer, AmBev, Belgo Mineira, Mercedes-Benz, Rhodia, Sabesp, Fiat, Nestlé, Shell, SEBRAE, Chesf, Correios, Peugeot, INAp, DuPont, HSM, KLA, Itaú, Bradesco, IT4CIO, Firjan, Globosat e TV Globo.

Palestrante em Congressos Latino-americanos de Programação Neurolinguística, Simpósio Internacional de Coaching, Congresso Nacional de Terceirização e Gestão de Serviços, Congresso Nacional de Remuneração e Congresso Nacional de Recursos Humanos.

Autor do livro Negociação Total, 24ª edição, indicado no site da Exame como um dos melhores livros para quem quiser negociar, sendo o único livro de autor brasileiro.

Autor dos e-books O Poder de Vencer e Excelência em Negociação

Autor de artigos sobre Negociação, Liderança, Excelência de Desempenho, publicados no Globo, Jornal do Brasil, Estado de São Paulo, Tendências do Trabalho, T&D – Treinamento & Desenvolvimento, VendaMais, Melhor, Profissional&Negócios e em vários sites da internet